1、業務指揮者

管理者處于工作最前線，企業的工作任務，都要分解落實到各個部門甚至班組。通過管理者的正確指揮，才能得以實現。管理者的指揮作用就在于：正確執行公司工作指令，按照工作計劃有效地組織實施。

2、管理組織者

管理者是部門管理的當家人，公司的各項管理都要落腳到你所管理的部門，通過部門管理貫徹落實。管理者的管理作用就在于：依靠團隊，把各項基礎管理工作嚴密地科學地組織起來，以保證達到工作目標。

3、隊伍管理者

管理者是本部門的帶頭人，企業打造高績效團隊，建設企業文化，離不開這個前沿陣地。管理者作為團隊的領導，承擔著加強部門文化建設的責任。既要以身作則，又要依靠骨干帶頭，把大家的積極性充分調動起來。

4、關系協調者

每個部門都是企業多種關系的交匯點，要使各種關系協調，矛盾不上交，就要憑借管理者主動協調的作用。管理者作為關系的協調者，要善于處理上下級之間、班組之間、同事之間以及工作接口之間內外部關系，使之緊密聯系，精誠合作、和睦相處，促進部門工作蒸蒸日上、生氣勃勃。

5、信息處理者

信息處理者是指管理者需要對企業內外的各種信息進行收集、分析和處理，以便為企業決策提供支持和指導。這個角色是管理者最基本的職責，也是管理者的核心競爭力之一。信息處理者是管理者最基本的職責。在信息爆炸的時代，企業內外的信息量是非常龐大和復雜的。如果管理者不能有效地處理這些信息，就難以做出正確的決策和有效的管理。因此，作為信息處理者的管理者需要具備豐富的知識和技能，包括信息收集和分析能力、溝通和協調能力、邏輯思維和判斷能力等等。

6、決策者

決策者是指管理者需要根據自己收集和處理的信息，進行判斷和決策，制定出合理的企業戰略和目標，以及明確具體的實施計劃。決策者是管理者制定企業戰略和目標的關鍵角色。企業戰略和目標的制定對于企業的發展至關重要。作為決策者，管理者需要對市場和行業進行深入的研究和分析，了解競爭對手的情況，制定出符合企業實際情況的戰略和目標。此外，決策者還需要能夠快速作出決策，并且有能力調整和優化企業的運營模式，以適應市場的變化。

7、人際關系處理者

人際關系處理者是指管理者需要與企業內外的各種利益相關者建立和維護良好的關系，包括員工、客戶、供應商、股東、政府等等。人際關系處理者是管理者必不可少的角色。一個企業的成功與否，往往不僅僅取決于其產品和服務的質量，更取決于管理者與企業內外的各種利益相關者建立和維護良好的關系。作為人際關系處理者，管理者需要具備良好的溝通和協調能力，能夠與員工、客戶、供應商、股東等各種利益相關者進行有效的溝通和合作。只有建立了良好的人際關系，企業才能夠在市場上保持競爭優勢。

8、資源分配者

資源分配者是指管理者需要對企業的資源進行合理的配置和管理，包括人力、財務、物資等等。資源分配者是管理者必須承擔的角色。資源的分配對于企業的發展和運營至關重要。作為資源分配者，管理者需要在企業的各個方面進行合理的配置和管理，包括人力、財務、物資等等。只有合理地配置和管理資源，企業才能夠實現效益的最大化。

延伸閱讀1：公司管理者應該怎么做

作為管理者，只有充分認識和了解自己在企業管理中的角色和職責，才能更好地發揮自己的優勢和能力，為企業的成功做出貢獻。同時，管理者還需要不斷地提高自己的能力和素質，以適應市場和企業的發展需求。