PMP考試開始沿用新考綱后，對項目管理專業(yè)知識的要求中變得更加嚴格，不乏涉及更多的實踐經驗與專業(yè)術語，考生需要話費更多的精力使用在備考過程中，不然很難在掌控考試內容，也就會間接導致通過失敗。

　　除了專業(yè)知識要求外，新考綱的考題中還注重考生的實踐能力與領導力。考題也更加貼近項目而不是貼近理論，考生獨立思考、分析問題、解決問題的能力得到充分的激發(fā)，所以，需要具備非常全面的能力與素質才行。

　　今年8月起，《項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)(第七版)》將成為中國大陸地區(qū)PMI認證考試參考資料。

　　PMP ®考題關注的是應用層面-而不是背誦，PMBOK ®指南7-將會在今年8月份的考試正式成為其中一部參考文獻，專注于理解和學習ECO列出的領域和任務概念，利用一系列參考文獻來了解各個驅動因素，與任務相關的工作實例，以全面和應用為導向的方式學習，而不是背誦參考書盡管PMP考試難度增加了，對考生要求也更高了，但是如果考生能夠對PMP考試結構有更深入的了解，同時掌握更多的實踐經驗與專業(yè)知識，擁有合格的綜合能力與素質，那么在PMP考試中取得好的成績就變得簡單了。那如何才能科學備考拿到好成績呢?

　　千鋒PMP®課程體系全面升級

　　情景式行業(yè)案例分析融入項目管理知識體系，并針對 PMP®新大綱的變化及順應項目管理發(fā)展趨勢，增加 PMBOK 第 7 版及敏捷項目管理核心內容，助力學員掌握前沿項目管理理念及核心工具，分階段提升學員的綜合項目管理能力。

　　課程內容升級：2+2+2課程模式(6天精講)，深度融合PMBOK6/7版及敏捷實踐指南進行精講解讀。聚焦新版 PMP 考試大綱，宏觀建立項目管理思維;微觀深入學習項目管理知識體系及敏捷實踐方法，融合 PMBOK6/7 版及敏捷實踐指南等 10 本核心教材內容，系統(tǒng)解讀;實戰(zhàn)案例融入國際標準講解，核心工具、方法及模板能活學活用。

　　2 天宏觀認識(核心概念+PMBOK 第 7 版)+2 天微觀體系(預測型項目管理方法) +2 天敏捷實踐( 適應型項目管理方法)

　　千鋒CEO講師團隊介紹——實戰(zhàn)派講師

　　實戰(zhàn)派講師：10年以上項目管理培訓及教研經驗，官方授權，具備豐富的項目管理經驗，項目管理方法+項目最佳實踐+敏捷實戰(zhàn)應用 3維一體授課，學以致用，知行合一。

　　千鋒PMP課程學習內容

　　第一階段

　　項目管理探索：聚焦新考綱內容，緊貼前沿項目管理國際標準，新版 PMBOK6/7 精髓，系統(tǒng)、全面地掌握知識點，升華項目管理理念。

　　主講內容 :《項目管理核心概念及術語、12 大原則及 8 大績效域》

　　1. 項目管理的起源

　　2. 為什么越來越多的企業(yè)重視項目管理并建立項目管理體系?

　　3. 項目,項目集,項目組合管理的關系

　　4. 新版 PMI 人才三角

　　5. 職能型,項目型,矩陣型組織對比和優(yōu)缺點

　　6. 項目生命周期是什么?

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　　第二階段

　　項目管理實戰(zhàn)應用：結合 IT 實戰(zhàn)案例，系統(tǒng)講授預測型及適應型生命周期項目的管理方法，180+核心項目管理工具及技術模板，實現(xiàn)實戰(zhàn)靈活運用。

　　主講內容 :《預測型項目管理知識體系》、《敏捷實踐》

　　1. 你知道項目經理收集需求的工具與技術嗎?

　　2. 控制成本的重要工具—掙值管理技術

　　3. 項目成本估算的常用方法你知道么?

　　4. 項目質量管理 7 種工具有哪些?

　　5. 項目團隊沖突幾種來源以及解決辦法

　　6. 項目管理在費用,資源,工期優(yōu)化上的規(guī)定和流程圖

　　7. Scrum 的 3 個角色，3 個工件，5 個事件，5 個價值觀

　　8. 價值流圖

　　9. 燃盡圖、燃起圖，任務板，信息發(fā)射源，項目儀表盤

　　10.用戶故事，計劃撲克，寬德爾菲

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　　第三階段

　　項目管理能力提升：模考及專項直播剖析考點，EMBA 小組學習碰撞思路，實現(xiàn)項目管理能力的不斷進階!

　　主講內容 :《模擬考試+專項直播+全流程輔導答疑+沖刺》

　　一模考試：熟悉 PMP®考試題型,適應 PMP®考試時間及安排，提高答題技巧并梳理知識點。

　　二模考試：反復熟悉知識點,加深強化考試技能，掌握解題“套路”。

　　三模考試：繼續(xù)強化知識點,樹立考試信心。

　　專項直播：在老師帶領下完成考點及難點回顧，專項突破，層層升級分析考點。

　　答疑解析(實時線上)：及時解決學習中的問題，答疑解惑