開一家抖音小店需要幾個人同意？對于這個問題，我們需要分析和考慮多方面的因素。在本文中，我們將從以下三個方面來分析回答這個問題：經營模式、技術人員和運營人員。

經營模式

抖音小店的經營模式有很多種，我們舉例幾種流行的模式。第一種是單獨經營模式，該模式是指一個人獨立經營一家抖音小店，通過自己的渠道和資源來獲取商品和訂單，并且通過各種方式推廣自己的店鋪和商品。這種模式的好處是無需考慮團隊合作和溝通，自由度高，但缺點是需要一定的資源和能力，如貨源、產品知識、市場調研等等。

第二種是合伙經營模式，該模式是幾個人共同合作經營一家店鋪，各自承擔不同的職責和分工，例如合伙人之間可以平分成本和利潤，共同承擔風險，相互協作推廣。這種模式的好處是團隊合作有力，共同負責，可以有效降低經營成本，但需要有足夠的信任和合作氛圍。

第三種是加盟經營模式，該模式是加入一個品牌或平臺，獲取該品牌或平臺的權限經營，通過平臺的資源和技術支持來開展業務。這種模式的好處是免去了很多運營和技術方面的困擾，但需要遵循平臺規則和標準，有一定的加盟費和分成比例。

技術人員

除了經營模式之外，抖音小店還需要技術人員來支持。技術人員可以包括開發人員、設計師和數據分析師等等，他們的主要職責是開發和維護抖音小店的平臺和系統，制作設計師店鋪頁面，以及數據分析和優化等。一般來說，至少需要一個全棧工程師和一個UI設計師來開發和維護一個較為穩定的抖音小店平臺。當然，如果想要開發更加復雜和高級的功能，則需要更多的技術人員。

運營人員

最后一個問題是需要多少人來負責運營。運營人員負責制定并實施店鋪的運營策略，包括商品選購、價格定位、營銷策劃、客戶服務等。抖音小店的運營人員包括運營經理、市場推廣人員、客服和售后等，至少需要一名專業的運營經理來制定和實施運營策略，其余崗位可以根據實際情況而定。

總結以上三個方面，開一家抖音小店需要的人數和團隊構成因情況而異，具體情況需要根據具體的經營模式、技術需求和運營自為決定。要想成功經營一家抖音小店，一個高效和協作的團隊是必不可少的，越多的人參與，越需要具備相互信任和協作的能力和素質。