“老師，大公司面試的問題都是什么樣的?”　“反正不問你手機狀態欄.導航欄或者標簽欄的高度”

　　成點規模有點檔次的公司面試，常問這么幾類問題：

　　1. 以往工作總結類;(之前工作中記憶最深刻的一件事兒 / 之前工作最成功的一件事兒 /之前做的產品你認為最好/最不好的一點 等.)

　　2. 某個概念理解類;(說說你對用戶體驗的理解 / 從市面上的獨角獸分析一下XX市場的走向 / 你認為交互在產品中的真正價值是什么 等.)

　　3. 工作場景解答類;(必問)

　　這幾類問題的目的是：

　　1. 判斷面試者__工作狀態、個人規劃和自我成長能力;

　　2. 判斷面試者__工作向性、熱愛程度和鉆研程度;

　　3. 判斷面試者__專業素質和真實水平。

　　前兩類問題答不出來有情可原，最后一個答不上肯定沒戲。

　　如果你想真刀真槍的殺進大公司，可以嘗試一下這道場景題：

　　“假如你是小獅視覺的 PC端的設計師，為了增加在線課程數量，需要設計一個線上招募講師開課的功能，你會怎么進行交互設計?請提供詳細的思考脈絡。”

　　先嘗試著回答一下。然后，我們來交流一下各類答案，可能對你有些啟發：

　　答案A：我覺得這是一個特定時期的事件，我會依靠動效讓他更顯眼。

　　答案B：我會弄個專題頁。

　　答案C：

　　1、首頁OnLoad，彈窗Banner，點擊進入Landing Page

　　2、Landing Page為招聘內容

　　3、所以頁面底部信息增加【招賢納士】入口

　　覺得怎么樣?是不是很多的答案你也想到了?

　　但如果現實中你這么回答，

　　結果必然是：大敗潰輸

　　我提供一些思路，供各位參考。希望你能了解設計中脈絡的重要性。以下，是面試中回答的描述脈絡：

　　1. 交互需要人來使用，所以首先要了解用戶及用戶分類，情況大致如下：

　　1.清晰知道為什么開課的;

　　2.不知道為啥開課的。

　　2. 明確人員特征：

　　目標清晰用戶：少量的，會自發搜索入口。

　　目標模糊用戶：大量的，無目標的。需引導誘發，交互設計就是要設計這群人。

　　3. 如何引導誘發：激活人群的行動誘因。聯動產品和運營規劃交互宣傳方案，如：

　　1.在線課堂能 增加薪資;

　　2.在線課堂能 自我實現;

　　4. 誘發同時提高安全感：訪談明確用戶顧慮，依靠設計降低顧慮。

　　用戶顧慮內容大致如下：

　　1.申請是否免費 ;

　　2.是否能賺到錢 ;

　　3.平臺用戶群是否大/ 知名度;

　　4.如何提現;

　　5 其他;

　　5. 設計填寫表單，明確引流入口。這方面我就不說了，因為上面的同學已經說過了。

　　總結一下，設計思考流程：

　　知人;

　　知人所求;

　　知己;

　　而后足人。

　　“設計和執行設計的區別，就是高薪和底薪的區別”

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